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上電漕涇大力推進KPI考核體系建設

  在公司全面推行基于EVA價值管理的KPI考核體系建設的背景下,上電漕涇積極響應,先試先行,戰略地圖和指標庫建設取得階段性成績。10月29日,上電漕涇召開績效考核匯報會。上電漕涇領導班子成員、各部門主要負責人和埃森哲公司相關工作人員參加了會議。

  在埃森哲公司的協助下,前期,公司各部門從公司業務和各自部門職責出發,圍繞上電漕涇戰略地圖和今年工作重點,尋找本部門在上電漕涇戰略地圖中的定位,思考本部門對公司戰略目標的責任和貢獻以及如何與兄弟部門協同完成公司的戰略目標,并制定出了詳細的指標庫。當天會上,上電漕涇9個部門依次就部門戰略分解和指標庫建設情況進行匯報,就其中的考核指標和行動方案進行了討論。

  上電漕涇總經理曾雪峰在會時強調,KPI考核體系建設是今年公司的重點工作之一,作為試點單位,下階段,上電漕涇要在確保十八大保電和安全、穩定工作的前提下,全力配合公司推進KPI考核體系建設,充分調動全體員工的工作積極性,以實現工作績效與EVA價值創造緊密結合,為上海電力打造一支適應四個轉變發展要求的團隊,為公司創造價值。他指出,各部門的指標并不僅僅是主任一個人的,需要部門全體人員通力協作、共同承擔。

  匯報結束后,根據各部門對指標的理解深度和解說的精彩程度,評出了1個最佳獎,3個優勝獎。

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